Enex (Grupo Cartes) realiza alianza comercial con McDonald’s

Enex y McDonald’s se alían comercialmente para potenciar una importante expansión dentro del mercado paraguayo. Esta alianza generará gran cantidad de puestos de trabajo, así como beneficios para los clientes y consumidores de ambas firmas.

Dentro de este esquema, la franquicia de McDonald’s seguirá perteneciendo 100% a Servicios Rápidos del Paraguay, así como también el Grupo Cartes mantendrá el porcentaje de sus acciones con Enex.

El nuevo proyecto tiene por objetivo la inauguración de más de 10 restaurantes McDonald’s dentro de las estaciones de Enex. El primer restaurante está previsto inaugurarse a mediados del 2022, según publicó el diario La Nación.

Esta alianza entre ambas empresas no solo se da en Paraguay, también es conocida en Chile. La unión comercial se da bajo los pilares de expansión en conjunto, cuya estrategia de mercado es promover el desarrollo económico por medio de la promoción de mano de obra nacional.

PROYECCIONES

La alianza entre Enex y McDonald’s permitirá generar más de 600 puestos de trabajo, con foco principal en la promoción interna de inclusión laboral y el primer empleo juvenil.

De esta manera, junto a los puestos laborales que otorga Enex en sus estaciones de servicios y tiendas Upa! se le suma McDonald’s con el servicio de comida rápida. Ambas empresas apuestan fuertemente a la inclusión laboral apuntando a un modelo de negocios que demande cada vez más la mano de obra paraguaya.

Por un lado, Enex plantea expandir el negocio de estaciones de servicios inaugurando antes del cierre del presente año la más moderna estación de servicios del país. A su vez, se proyectan para el año entrante la creación de 40 estaciones más. Actualmente la firma otorga 350 puestos laborales.

Por su parte, McDonald’s posee 20 puntos de venta entre restaurantes y centros de postres recibiendo a más de 8 millones de personas que pasan cada año por sus locales de consumición en todo el país. La empresa emplea a un total de 1.000 personas.

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