Al ser una compañía focalizada en el desarrollo de las personas en el mundo laboral, prioriza sus desafíos y estrategias siempre por delante de los negocios, explica el CEO de ManpowerGroup Paraguay.
La formación de jóvenes profesionales, la actualización y el fortalecimiento de competencias e inclusión social, serán siempre pilares de la gestión.
* Publicada en la edición impresa de Revista PLUS diciembre 2019
PLUS: ¿Cuáles son sus recomendaciones para potenciar mayor innovación en los negocios?
Ulisses Cabral: La innovación, más que un concepto que impulsa el negocio, es una cultura que debe ser generada y sostenida por las compañías. Para potenciarla, en primer lugar debemos fortalecer las habilidades de liderazgo, para que sean los líderes quienes constantemente impulsen y promuevan actitudes de innovación; apertura a nuevas ideas, tolerancia al fracaso, aprendizaje desde el error, disciplina en la metodología, comunicación asertiva y transparente, generación de confianza.
En segundo término, debemos promover la innovación de manera activa e internamente, generando espacios para que las ideas encuentren el canal adecuado para florecer. Es importante que los criterios de aceptación y avance de las ideas estén establecidos, para que los colaboradores superen cualquier frustración y vean que las propuestas se toman en cuenta.
PLUS: ¿Cómo visualiza su negocio en los próximos 5 años? ¿Qué objetivos se han marcado como empresa?
Ulisses Cabral: ManpowerGroup es una compañía focalizada en el desarrollo de las personas en el mundo del trabajo, por lo que nuestros desafíos y estrategias están siempre por delante de los negocios.
Contar con el talento del futuro es un cultivo de hoy; la formación de jóvenes profesionales, la actualización y el fortalecimiento de competencias y la inclusión social serán siempre pilares de nuestra gestión.
Nuestro negocio tiene una clara proyección de crecimiento para los próximos años -por la incorporación de nuevas competencias que los clientes requieren- en plena era de transformación digital, donde las habilidades técnicas y las gerenciales deben conjugarse para el éxito.
PLUS: ¿Cuál es la base del éxito de un profesional? ¿Cuál es la parte más desafiante de dirigir una compañía?
Ulisses Cabral: La base del éxito de las compañías está en lo bien que implementan su estrategia, en la medida que ésta se consiga con las altas exigencias del mercado y las macrotendencias.
Para ser exitoso en la implementación, el principal desafío que las compañías enfrentan es la constante gestión de transformación, el vertiginoso cambio que se ha vuelto persistente y los líderes deberán desarrollar sus habilidades de gestión de cambio para llevar a las compañías al siguiente nivel.
La transformación incesante se convierte entonces en el principal concepto a acuñar dentro de la cultura de las empresas. Y los líderes, los principales responsables de guiar este cambio.
PLUS: ¿Qué van a aportar al país en este 2020?
Ulisses Cabral: El 2020 será un año desafiante, en el que esperamos la economía se estabilice para arriba y que el país sepa sostener su integridad ante las repercusiones regionales a nivel económico y político.
Desde ManpowerGroup esperamos contribuir a ello, aportando talento capaz, mediante alianzas estratégicas tanto con proveedores como clientes, de manera a brindar soluciones que permitan alcanzar sus objetivos estratégicos.
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